周錦輝（1950年），在香港出生，行內人習慣叫他周輝。他曾是賭王何鴻燊的頭馬之一，綽號“橋王”（智多星的意思），幫助賭王管理貴賓廳業務。

周錦輝現為勵駿創建集團主席兼行政總裁

周錦輝（1950年），在香港出生，行內人習慣叫他周輝。他曾是賭王何鴻燊的頭馬之一，綽號“橋王”（智多星的意思），幫助賭王管理貴賓廳業務。現任勵駿創建集團主席兼首席執行官、澳門漁人碼頭國際投資股份有限公司董事兼首席執行官。

因母親的關係入博彩圈時間早

周錦輝出生在香港的富豪人家，母親林鳳娥（人稱“娥姐“）早年來香港跟隨夫家做房地產生意，曾和霍英東合作開發了銅鑼灣鳳鳴大廈。後來遇上香港六七暴動，生意失敗，林鳳娥重回澳門，跟隨剛剛獲得專營牌照三年的何鴻燊。
賭王身邊的才人這麼多，初出“女將”如何得到重視？據傳聞，林鳳娥進入賭王管理部門，還得從台灣幫會說起。80年代，台灣幫會接手了葉漢的賽馬車項目後改為賽馬項目，並投資重建賽場，但欠下很多工程款。何鴻燊看準時機大量購入了負責的建築公司股份，再入禀法院查封並低價收購了香港賽馬會(HKJC)。此舉讓台灣幫會損失慘重，他們採取了報復手段，於是賽馬會和葡京附近接連發生爆炸和搶劫案，最終由熟識台灣幫會的“娥姐“出面擺平。“娥姐“因此成了賭王身邊的大紅人，後來賭王把旗下的愛都酒店交由她打理。

引入西方博彩管理模式助推澳娛現代化

在母親的庇蔭下，年青時的周錦輝不想留在澳門發展，24歲時去了美國讀書，隨後跟隨母親的好友“賭聖“葉漢在拉斯維加斯發展。上世紀90年代，周錦輝回到澳門幫何鴻燊做事，由於在美國的大賭場擁有豐富的經營，他把這些好的經營方法都帶到澳娛，令澳娛更加現代化。業務快速上升，以至後來賭廳收入成為每家賭場主要收入來源。
後來周錦輝離開了澳娛，先後創辦了置地廣場（已於2017年11月9日以46億的價格出售）、勵駿會、法老王宮殿娛樂場、漁人碼頭、勵駿創建等，周錦輝的身家也超100億港元。周錦輝在拉斯維加斯的長遠浸染下，深諳美式博彩管理思路，給當時穩固發展的澳門博彩版圖注入了新鮮血液。而他本人入行後，從輔佐賭王開始最終創立了自己的博彩事業。相關文章：勵駿創建正式交棒陳榮煉獲任為行政總裁

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澳門博彩業在疫下迎來深度調整，行業結構也有明顯變化。 周錦輝談澳門賭牌數非重點關鍵開放經營權 澳門勵駿創建有限公司聯席主席周錦輝表示，博彩業回复需時，貴賓廳或繼續萎縮，換以中場為主導。對於未來賭牌問題，建議政府預留一個賭牌，開放管理權予其他合資格者經營。  

賭廳收縮或未見底

周錦輝表示，澳門博彩業蓬勃發展，需要多個因素支持，包括內地經濟、政治環境。最近內地修刑法、資金鍊收緊，打擊中介人、貴賓廳，亦對本澳賭收、經濟造成影響。他認為賭收要回到三千億水平不容易，需要時間。在以上背景下，博彩中介人一直在汰弱留強，實力強的或可繼續支持，但市場或未完全見底；同時，中場、高端中場份額則會增加，尤其面對新的市場變化，博企將加強直接對顧客關係維護、市場營銷，直接把利益回贈顧客而非透過中介人。顧客可直接享受住宿、餐飲和娛樂上的“回贈服務”或服務折扣。 至於借貸服務，他直言，“現時向人借錢，有沒有條件收（回）？”相信未來賭場將加強營銷團隊組建、對客戶背景分析，“招待”業務“自己做返”是趨勢。在國家不鼓勵博彩的前提下，未來唯有開拓周邊其他市場如東盟的柬埔寨、金邊等國家市場，除打通對外交通網絡，還要因應每個地方客源，適應和配合好當地、本地間博彩法律、文化等。 澳門博彩業回复換以中場為主導

建議政府持一賭牌

談到明年賭牌到期，他認為賭牌數量非關鍵問題，關鍵是要開放管理權。他認為，“賭牌幾多個都得，政府攞返個”，政府可委託合資格者管理。合資格者是指可經受審查、具備經驗、有發展潛力、配合博彩法律等條件。向合資格者開放管理權，預留空間讓六大博企以外的投資者發展。硬性規定賭牌數量，限制行業發展空間。 他認為，新投資者難與原持有賭牌者在公平條件下共同競投，新投資者“有冇地發展？”建議分兩個層次，原持有賭牌者探討是延續、改革；新的則競投。兩層次開出條件不一樣。 周錦輝建議澳門政府持一賭牌經營

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